Maïevo : Ressources humaines, formation, conseil & coaching

Développement du potentiel et du savoir-faire

Maïevo –  Ressources Humaines accompagne individuellement ou collectivement les  personnes dans le développement de leur potentiel, facilite leur mobilisation et la révélation de leur talent à partir d’une meilleure connaissance de leurs savoir-faire et savoir-être dans l’action et l’interaction, parmi 4 contextes particuliers :

  • Accompagnement de transition professionnelle: se positionner sur un nouveau poste, faire face à une réorganisation, mener sa reconversion…
  • Performance : identifier et affirmer un management ressourçant, asseoir son leadership, réaliser une cohésion difficile, optimiser son temps, arbitrer ses priorités, dépasser le stress, faire fructifier sa créativité, réussir sa communication et sa prise de parole, s’adapter sereinement à l’instabilité, construire une vision stratégique…
  • Résolution : surmonter une situation bloquée, difficile, une problématique due à une réorganisation, s’adapter à une nouvelle culture ou diriger des personnes d’une autre culture que la sienne…
  • Entraînement : mise en pratique des acquis, accompagnement post-formation…

 

Maïevo Coaching

« Les gens qu’on interroge, pourvu qu’on les interroge bien, trouvent d’eux-mêmes les bonnes réponses. » Socrate 

Accompagnement personnalisé

Maïevo – Ressources Humaines vous propose de bénéficier d’un accompagnement personnalisé à travers des séances de coaching individuelles ou collectives pour :

  • Prendre du recul, faire le point sur vos pratiques : managériales, organisationnelles, de communication et de relations interpersonnelles, d’efficience professionnelle, de gestion des influences et coalitions,
  • Améliorer vos compétences professionnelles et votre flexibilité comportementale,
  • Désamorcer / appréhender des situations professionnelles complexes.

Coaching individuel et collectif

Coaching individuel

Dans le cadre d’entretiens séquencés s’appuyant sur l’analyse et la résolution des situations professionnelles qu’ils rencontrent, Maïevo – Ressources Humaines accompagne des dirigeants, des managers, des entrepreneurs, des jeunes professionnels déterminés à mobiliser leur potentiel et à développer leurs ressources lors de transformations organisationnelles, managériales et culturelles et leur permet d’élaborer de nouvelles solutions et des comportements en adéquation avec leurs enjeux, leurs ambitions et les besoins de l’entreprise.

L’intervention se fait en deux phases, le temps du diagnostic et le temps de la mise en œuvre du projet co-construit avec le client, en respectant les règles de conduites admises et pratiquées dans la culture de l’entreprise cliente, en tenant compte du périmètre de la demande et du contexte dans lequel elle s’exprime.

Lors d’une première rencontre, le coach  clarifie la demande et les intentions du coaché et de l’organisation, dans une relation de confiance et de réciprocité.

Un contrat tripartite engageant chacune des parties pourra être établi. Le coach sera le garant du cadre ainsi convenu pendant toute la durée de l’accompagnement et veillera au maintien de l’alliance entre les parties.

Le coach offre un espace de parole, d’écoute et de bienveillance favorisant la prise de recul vis-à-vis des situations rencontrées et la compréhension de ce qui est réellement en jeu.  De cette clarification se dégageront les leviers de changement et d’intervention qui porteront sur la personne et son environnement, au travers d’un apprentissage technique ou comportemental et/ou au travers d’un plan d’actions.

Les outils sont variés et leur choix dépend de la problématique traitée.

Nous assurons une évaluation continue durant toute la durée de l’accompagnement et chaque rencontre fait l’objet d’un « contrat de séance » au cours de laquelle nous nous adaptons continuellement  à l’actualité du coaché.

Les séances sont un lieu d’expérimentation, de compréhension et  donnent à la personne coachée un espace approprié pour être un havre de réflexion, d’introspection, de transformation.

Notre accompagnement permet à la personne cochée de progresser plus rapidement et dans les meilleures conditions vers la réalisation de ses objectifs ambitieux et de gagner en performance en l’invitant à se centrer sur ses priorités et ses choix, ce qui contribue  à enrichir ses perceptions et à renforcer sa motivation pour réussir. Il représente également un espace de maturation essentiel dans les périodes de croissance et de mutation qu’elle traverse au cours de sa vie professionnelle.

Un accompagnement individuel s’inscrit sur plusieurs mois et le nombre des séances est défini. Ces dernières peuvent être complétées par des entretiens téléphoniques à l’initiative du coaché ou par des échanges de courriers électroniques. Un suivi régulier à l’issue du coaching est tout à fait souhaitable, un temps est alors dédié à la clôture de la démarche pour permettre au client d’ancrer les apprentissages et les changements mis en œuvre et de les déployer de manière autonome et durable.

A l’issue du coaching, deux réunions de bilan de fin de coaching  sont réalisées, l’une avec le coaché, l’autre tripartite afin de constater les objectifs atteints et  échanger sur les transformations.

Coaching collectif ou d’équipe

Maïevo – Ressources Humaines intervient auprès de Comités de Direction, d’équipes et services existants ou nouvellement constitués, d’équipes projet  confrontés à un enjeu de performance collective et qui souhaitent gagner en efficacité, renforcer leur élan dans l’optimisation de leurs processus d’orientation, de décision, de coopération, d’organisation et de leur mise en œuvre.

Nous portons le plus grand intérêt à optimiser le rôle du facteur humain dans les entreprises et les organisations afin de transformer  toute problématique   en énergie de mobilisation.

Le coach accompagne le développement de l’efficience et du bien-être, collectifs et focalise son aide sur les interactions entre les personnes du groupe et sur les processus relationnels entre les sous-groupes vers davantage de conscience au travers du développement de son autonomie, de sa responsabilité et de son intelligence collective.

Notre accompagnement s’inscrit dans une vision systémique qui considère l’équipe comme une entité globale tout en respectant l’écologie des individus.

L’observation et l’écoute sont la base de notre travail et résident dans la manière de collecter et évaluer les données pour une meilleure restitution.

A travers un dialogue positif et  collectif ainsi qu’une co-animation permanente, le coach retire les obstacles pour que le groupe se rééquilibre, progresse naturellement dans sa voie et se construise sa propre culture. Le coach encourage le développement des actions pour renforcer le potentiel de chacun.  Il entraîne la flexibilité mentale de l’équipe pour qu’elle trouve par elle-même et plus facilement les solutions pour l’inciter à apprendre et s’engager dans une mise en œuvre de nouveaux comportements et de nouvelles méthodes.

Nous rencontrons le client, puis procédons selon les enjeux à des entretiens individuels avec chaque membre de l’équipe ou de groupe avec tout ou partie de l’équipe.

Le plan d’action est conçu dans le respect de la synthèse des entretiens individuels et du rythme et des exigences de l’organisation, en accord avec sa culture. Les choix stratégiques, les outils et modalités de mobilisation des ressources utilisées sont variés et leur choix dépend de la problématique traitée.

Nous pouvons par exemple participer aux réunions d’équipe, l’observer dans son fonctionnement habituel pour faire part de nos observations et donner du feed-back. Ou bien réunir l’équipe pour des ateliers de 1 à 2 jours et l’inviter à réfléchir sur son fonctionnement, ses valeurs et sa mission collective.

A l’issue du coaching ou du séminaire, une réunion de débriefing est réalisée avec le client. Une réunion de suivi est planifiée quelques semaines plus tard, généralement avec le client, parfois avec son équipe.

 

Contact

Pin It on Pinterest

Share This